Fondée en 2007 pour développer l'optimisation des systèmes de management dans les entreprises, la société neoptes a pris le relais du cabinet créé en 1994 par Une approche renouvelée
La société neoptes, basée désormais à Paris, bénéficie, d'une nouvelle configuration renforcée par :
• le perfectionnement, durant quinze années, des différents composants du Système de Management Intégré et Evolutif (SMIE®) créé par ses fondateurs ;
• son réseau de collaborateurs de haut niveau (analystes et consultants), tous issus du monde des entreprises et parfaitement rompus à l'intégration du SMIE®, en France et à l'international, dans de nombreux secteurs d'activités ;
• une expertise renforcée, sur une base scientifique et fondée sur une approche probabiliste et une analyse statistique des systèmes d'organisation.
Pour optimiser votre système de management
Prenant la mesure des enjeux auxquels doivent faire face toutes les entreprises, les solutions proposées par neoptes s'inscrivent dans une optique de performance globale des facteurs de compétitivité : réduction des coûts, professionnalisation, homogénéisation et transparence des processus, amélioration du service clients, protection du patrimoine de l'entreprise…
Soucieuse de favoriser une dynamique d'amélioration permanente et continue, sa méthodologie repose sur :
• un diagnostic personnalisé privilégiant la valeur ajoutée et la détection des dysfonctionnements,
• leur correction par la modélisation des processus dans l'entreprise,
• selon une logique d'utilisation optimale des ressources.
VAN LEER FRANCE (VAN LEER Group) Emballage industriel Christophe DUDON, Directeur Général
"Les éléments de base du SMIE® ont été créés, par les fondateurs de neoptes, pour la Business Unit Closure Systems en 1991, neuf ans avant l'année 2000 qui a marqué l'entrée officielle par la voie de la normalisation de ce qu'on appelle aujourd'hui le système de management par processus."
"Le SMIE® facilite le fonctionnement global de l'entreprise et valorise l'ensemble des acteurs. S'il est des méthodes qui changent en profondeur les façons d'appréhender les circuits de l'entreprise ; celle-ci en fait incontestablement partie de par sa pertinence et au regard des résultats obtenus"
RAPID STAPLES & KONZETTE
(Groupe ISABERG AB) Fabrication d'agrafeuses et de système de fixations
ARS INDUSTRIES (Groupe LISI) Fixation ferroviaire vissée et cartouches
de scellement chimique.
ROCAFIX (Groupe VAN ARDEN) Fabrication d'appareils et d'accessoires de bricolage
AQUALON(Groupe HERCULES) Dérivés de cellulose solubles dans l'eau Véronique DUDON, DRH
"Une démarche rapide, systématique et consensuelle qui m'a marqué durablement lors de l'intégration de notre système de management chez Aqualon France. En résumé, un bilan très positif qui a permis d'aider l'entreprise à bien se positionner face à ses concurrents et donc d'être plus compétitive sur ses marchés"
SAPEGO SA Société de sous-traitance aéronautique Céline FISCHER, Secrétaire générale "… un formidable système qui permet in fine un gain de temps insoupçonné et génère des économies substantielles…"
AC2i : conseil en assurance et gestion de patrimoine
HNP : Services généraux à l'industrie
HABITAT 2036 : société d'HLM -
logement et habitat social
Une politique de partenariat ciblée
Au-delà de son domaine d’expertise
spécifique, neoptes a mis en oeuvre une politique de partenariat visant à associer à ses projets les meilleures compétences dans les activités connexes à l’ingénierie d’organisation :
VAN LEER FRANCE
GFD
AQUALON
