Domaines d'intervention

  • stratégie organisationnelle : efficience de la structure, alignement stratégique, développement durable…,

  • performance des processus critiques orientés clients,

  • évaluation des niveaux optimum d’activités dans le respect du « système humain », du système d’information et de la culture de l’entreprise,

Conseil opérationnel :

  • design de structure : restructuration (société, filiale…), réorganisation (service, département…), création "ex-nihilo",

  • accompagnement « in vivo » du plan de déploiement issu du diagnostic, en position de consultant opérationnel ou, dans certains cas particulier, de manager de transition,

  • optimisation et valorisation voire refonte du Système de Management Intégré de l’entreprise : processus, modes opératoires, indicateurs clés de pilotage et de performance…,

  • accompagnement à une éventuelle certification par un auditeur certifié et agrémenté sur un référentiel «chapeau» (ISO 9000, ISO 26000,…) ou un référentiel «sectoriel».

  • estimation des gains de productivité à brèves et moyennes échéances,

  • appréciation du « potentiel » des équipes (« faire », « savoir-faire » et « savoir être »).

Diagnostic organisationnel:

Contact

2 bis, rue Dupont de l’Eure

75020 Paris

Téléphone : 06 82 16 68 50

email : contact@neoptes.fr