Domaines d'intervention

Diagnostic organisationnel:

  • stratégie organisationnelle : efficience de la structure, alignement stratégique, développement durable…,

  • performance des processus critiques orientés clients,

  • évaluation des niveaux optimum d’activités dans le respect du « système humain », du système d’information et de la culture de l’entreprise,

  • estimation des gains de productivité à brèves et moyennes échéances,

  • appréciation du « potentiel » des équipes (« faire », « savoir-faire » et « savoir être »).

Conseil opérationnel :

  • design de structure : restructuration (société, filiale…), réorganisation (service, département…), création "ex-nihilo",

  • accompagnement « in vivo » du plan de déploiement issu du diagnostic, en position de consultant opérationnel ou, dans certains cas particulier, de manager de transition,

  • optimisation et valorisation voire refonte du Système de Management Intégré de l’entreprise : processus, modes opératoires, indicateurs clés de pilotage et de performance…,

  • accompagnement à une éventuelle certification par un auditeur certifié et agrémenté sur un référentiel «chapeau» (ISO 9000, ISO 26000,…) ou un référentiel «sectoriel».

 Une approche collaborative 

Notre expérience du management associée aux compétences spécialisées de chacun de nos consultants impliqués dans la mission, permet au cabinet neoptes de proposer un conseil complet et immédiatement opérationnel, en impliquant tous les spécialistes utiles au dossier, pour le coût d’une prestation de généraliste.

Le consultant principal sur le dossier assure la cohérence de la recommandation.

En phase de réalisation, il assure la coordination, l’optimisation du planning et le mode d’intervention de chaque spécialiste en s’appuyant sur les forces internes de l’entreprise.

La méthode : adaptée au cas par cas, notre méthodologie d’intervention, au-delà du conseil pur et des solutions préconisées voire mises en œuvre, apporte aussi des méthodes d’action et de connaissances, dont certaines ont été développées au sein du cabinet.

Un réseau : neoptes évolue au sein d’un réseau de partenaires qui, selon les besoins, lui apportent d’autres compétences de spécialités. Les outils mobilisés avec nos associés dans le cadre du travail collaboratif permettent à nos clients de mutualiser les coûts et de profiter pleinement de la synergie des compétences.

Contact

2 bis, rue Dupont de l’Eure

75020 Paris

Téléphone : 06 82 16 68 50

email : contact@neoptes.fr